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空包网:与亚洲第一乳业签订电商化采购协议 苏宁凭什么?

更新时间:2018/5/10 / 阅读次数:252

空包网近来,亚洲榜首、全球8强的乳品企业伊利集团与苏宁签订了电商化收购协作协议,苏宁将与其进行API对接,经过API端口将产品同步推送到伊利集团内部商城,为伊利集团及各子公司供给工作物资、职工福利、促销礼品、MRO产品等通用类物资收购的全线全方位效劳。
伊利:挑选苏宁是深思熟虑的决议
我国出产制作业企业遍及面对产能过剩和本钱上涨等发展问题,出产制作企业的转型晋级也推动了新的收购革新,在收购物资上,除了原材料等出产型物资外,还有很多的非出产性物资收购需求,如面向外部的途径奖励、促销礼品收购,面向内部的配套基建、工作用品、职工福利收购等。跟着企业规划的不断扩大,内部物资收购方式除线下集采、招标外,也亟需向更高效的线上电商化搬运。
伊利作为我国规划最大、产品线最全的乳制品企业正在不断完善企业供给链建造,寻求降本增效新途径。据了解,现在伊利在全国具有百家以上子公司,跟着企业扩张,其工作耗材、低值易耗品及MRO类产品收购需求逐年递加,存在收购价格本钱纷歧,管控困难,收购流程冗杂且不透明等问题,电商化改革势在必行。
伊利集团收购负责人表明,与苏宁协作是深思熟虑的成果,在对众多电商企业进行归纳评价后,苏宁凭仗老练的线下线上双线效劳形式,与供给链、物流、金融效劳等归纳优势,成为伊利这样的大型集团首选收购协作伙伴。

整合线上线下途径,苏宁布局食物职业收购版图
空包网食物职业企业收购触及环节较多,关系杂乱,要制定操控的方针及程序,收购的完结还牵涉到多个部分,由各部分提出收购请求,由供给保障部对供给商的出产能力进行评定,签订合同,若对供给商短少严厉的筛选,短少信息的交流,简单导致产品本钱上升。
苏宁大客户依托技术优势,为企业搭建了线上收购商城,从提出需求到收购履行,都可在线上直接操作,完成收购全流程的阳光化、便捷化、电子化。
在智慧收购布景下,苏宁大客户经过整合消费大数据,更立体、更全面洞悉和分析食物职业收购的个性化需求,推出了更贴合企业场景需求的定制化收购解决方案。
近期新推出的“苏宁礼遇”,便是为企业职工供给福利发放、物流盯梢、产品售后、电子发票、订单报表等功能的一整套福利礼品收购发放解决方案。一起,苏宁大客户使用大数据智能精选产品,结合各大节假日差异化场景需求设置主题推荐,能满意每一位职工的福利需求。

除此之外,苏宁大客户为政企收购人装备专业的客户经理,供给面向政企客户的定制化物流、“送货到桌”、“送装一体”效劳,及电子合同、电子发票事务。
空包网近年来,苏宁不断与全国快消职业龙头企业树立协作,其中包含康师傅、洋河、百事可乐、郎酒、古井贡酒、海底捞等知名企业。部分收购项目金额超千万,事务范围包括年度工作、MRO电商协作、线下礼品卡销售、经销商促销礼品收购等方面。
此外,苏宁积极整合线上线下资源,使用O2O 双线发力的智慧收购形式改动线下线上壁垒分明的局面,改进单一形式线下功率低、线上效劳欠缺的问题,在食物出产职业逐渐站稳脚跟,赢得了广泛认可。

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